Le 22 mai 2025, le cabinet Temeritati a organisé un séminaire de haut niveau à Yaoundé autour de la digitalisation des processus métier. Parmi les moments marquants, l’intervention du Guinéen Mountaga Keita, PDG de Tulip Industrie LTD, a captivé l’auditoire par un témoignage saisissant sur la résilience entrepreneuriale, l’innovation technologique et la discipline managériale.
C’est à Yaoundé que s’est tenu le séminaire initié par le Cabinet Temeritati sous le thème : « Booster la performance des organisations grâce à la digitalisation des processus métier : enjeux, outils et retours d’expérience ». Cet événement visait à outiller les entreprises africaines sur les bénéfices de la transformation digitale, notamment à travers la cartographie, l’automatisation et l’optimisation des processus. Il a rassemblé des experts nationaux et internationaux, dont Mme Françoise Ekollo, spécialiste en cybersécurité, qui a présenté une étude approfondie sur la digitalisation à la SCDP (Société Camerounaise des Dépôts Pétroliers).
Mais c’est l’intervention du fondateur de Tulip Industrie LTD, Mountaga Keita, qui a véritablement marqué les esprits. Par un récit brut et sincère, il a raconté l’ascension et la chute de son entreprise, puis sa spectaculaire renaissance grâce à l’innovation. Tout a commencé par une idée simple : concevoir une mallette médicale intelligente capable de réaliser des diagnostics avancés (échographie, endoscopie, dermatologie, cardiologie, etc.) à domicile. De l’idée à la concrétisation, Keita a retracé les étapes : ses débuts comme employé, son pari familial pour financer ses projets, puis la croissance exponentielle de son entreprise jusqu’à 74 employés. Une croissance qu’il qualifie lui-même d’« obèse », mal maîtrisée, qui l’a mené à la faillite lorsque les grands clients internationaux se sont retirés à la suite d’un coup d’État en Guinée.
Privé de revenus, de clients et d’équipe, Keita se retrouve à deux dans l’entreprise : lui et son financier. Mais plutôt que de céder au désespoir, il se replonge dans la création. Seul, il conçoit une nouvelle version de sa mallette médicale, qu’il présente au Président de la République de Guinée. Séduit par l’innovation, celui-ci lui octroie un contrat de gré à gré, relançant Tulip Industrie LTD, aujourd’hui valorisée à plus de 500 millions de dollars.
Ce retour fulgurant, Mountaga Keita le doit aussi, selon lui, à l’accompagnement discret mais décisif de consultants comme Joël Nkoum, qui l’ont initié aux principes du BPM (Business Process Management). Ayant appris de ses erreurs, il mise désormais sur l’optimisation des postes et le respect strict des KPI (Key Performance Indicators). « Chaque employé doit être pressé comme une orange », dira-t-il sur un ton à la fois provocateur et pragmatique.
La leçon est claire : la digitalisation n’est pas un luxe, mais une nécessité stratégique pour les entreprises africaines. Que ce soit par la modélisation des processus, la cybersécurité ou l’implémentation d’ERP, les outils numériques permettent de transformer les organisations de manière durable. Et les témoignages inspirants comme celui de Mountaga Keita donnent corps à cette ambition collective de modernisation du tissu économique africain.
Avec cette rencontre, le Cabinet Temeritati s’affirme comme un catalyseur des transformations digitales au Cameroun et au-delà, tout en offrant une tribune à des innovateurs africains déterminés à faire de la technologie un levier de résilience et de développement.
